Urtarrileko aldapa deiturikoak ez die etxeko ekonomiei bakarrik eragiten. Enpresa askorentzat, urte-hasiera finantza-arloko garai zailenetako bat da: salmenten jaitsiera, abenduko gastu metatuen igoera eta aurreko ekitaldia itxi ondoren doituta iritsi ohi den diruzaintza.
Zergatik gertatzen den eta behar bezala nola kudeatu behar den ulertzeak markatu dezake urtea defentsako lanean hastearen edo estrategia sendo eta errealista batekin hastearen arteko aldea.
Zergatik da urtarrila hilabete zaila enpresentzat?
Urtarrilak enpresa-likidezian eragin zuzena duten hainbat faktore konbinatzen ditu:
- Kontsumoak behera egin du: jaien ondoren, bezero partikularrek eta enpresek gastua murriztu dute.
- Gastu metatuak: zergen ordainketak, hornitzaileak, nominak eta urtearen itxieraren ondoriozko kostuak.
- Atzerapenak kobrantzetan: bezero askok ordainketa-epeak luzatzen dituzte Gabonen ondoren.
- Plangintza baikorra: salmenten aurreikuspen altuegiak, urtearen hasieran beti betetzen ez direnak.
Horren ondorioz, presio finantzarioaren sentsazio orokorra sortzen da, eta, ondo kudeatzen ez bada, eguneroko jardueran eta erabakiak hartzean eragina izan dezake.
Aurrea hartzearen garrantzia
Urtarrileko aldapari aurre egiteko modurik onena ezustean bertara ez iristea da. Finantza-plangintza funtsezkoa da haren eragina arintzeko.
Hona hemen zenbait jarduera gomendagarri:
- Lehen hiruhilekorako aurrekontu kontserbadorea egitea.
- Kutxako fluxua berrikustea eta likidezia-tentsioak aurreikustea.
- Finantza-koltxoi bat edo aldez aurretik negoziatutako finantzaketa-lerroak izatea.
- Salmenten portaera historikoa aztertzea urtarrilean eta otsailean
Anticiparse permite tomar decisiones con margen y evitar medidas reactivas que suelen ser más costosas.
Urtarrileko enpresa-aldapa gainditzeko estrategiak:
Urtarrila hilabete konplexua izan arren, barne kudeaketa hobetzeko aukera ere bihur daiteke. Estrategia horiek lasaiago zeharkatzen laguntzen dute:
1. Gastuak berrikustea
Une egokia da kostu finkoak eta aldakorrak aztertzeko, ezinbestekoak ez diren gastuak identifikatzeko eta, ahal bada, hornitzaileekin kontratuak birnegoziatzeko.
2. Kobrantzen kudeaketa aktiboa
Kobratzeko epeak murrizteak, ordainketa aurreratuak sustatzeak edo ordaintzeko dauden fakturen jarraipena indartzeak nabarmen hobetu dezake likidezia.
3. Sustapen adimendunak
Kontua ez da prezioak kontrolik gabe jaistea, baizik eta errentagarritasuna hondatu gabe kontsumoa sustatzen duten eskaintza estrategikoak, paketeak edo zerbitzu gehigarriak merkaturatzea.
4. Inbertsioak lehenestea
Premiazkoak ez diren inbertsioak atzeratzea eta epe laburreko diru-sarrerak sortzen dituzten inbertsioetan zentratzea lagungarria da kontuak orekatzeko.
5. Barne-komunikazioa
Taldeari finantza-egoera azaltzeak inplikazioa sustatzen du eta ziurgabetasuna saihesten du. Askotan, hobekuntza operatibo txikiak enpresa barruan bertan sortzen dira.
Urtarrila abiapuntu, ez oztopo
Tradizionalki hilabete zaila bezala ikusten bada ere, urtarrila ere aukera bikaina da helburuak birdefinitzeko, estrategiak doitzeko eta urtearen oinarriak finkatzeko. Datuak aztertzeko, prozesuak optimizatzeko eta finantza-plangintza hobetzeko epe hori aprobetxatzen duten enpresak posizio sendoagoan iritsi ohi dira ekitaldiaren gainerako zatira.
Gakoa da urtarrileko aldapa ez ikustea arazo gisa soilik, baizik eta seinale gisa: kudeaketa finantzario etengabearen garrantzia, ez bakarrik kudeaketa erreaktiboa.
Ondorioa
Urtarrileko aldapa etengabeko erronka da enpresan, baina aurreikus daiteke. Planifikazioarekin, finantza-kontrolarekin eta estrategia argi batekin, gainditu ez ezik, negoziorako inflexio-puntu positibo ere bihur daiteke.
Urtearen hasiera ondo kudeatuz gero, hurrengo hilabeteetan egonkortasun handiagoa, erabaki hobeak eta hazkunde jasangarriagoa lortzen dira.
Comentarios (0)