Es una persona hecha así misma. Tiene 26 años pero denota una madurez en absoluto acorde a su edad. Sabe lo que hace, con todas las consecuencias. Es Maialen García Arruabarrena, hija de Pedro y Arantxa, amén de la moza de Santiago Somoza con quien se casará en marzo próximo. Natural de Irun (de Artía, nada menos), fue cantinera de Azken Portu en 2011, mucho después de cerrar sus estudios en Txingudi Ikastola. Muy pronto supo cuál era su pasión y obtuvo el Grado Superior de Actividades Físicas y Deportes en el Politécnico Easo, cursó danza de hip -hop y estilos en Irun pero desde la catalana ‘Urban Dance’. Tiene el título de Pilates por la Federación Española, es entrenadora de Gimnasia Rítmica y ha aprobado el primer nivel de juez estatal de la especialidad. Está por cerrar el segundo nivel. Su trayectoria pasa por el Polideportivo Artaleku y ahora está en ‘My Dance Studio’, en el Pº Colón 39, bajo (antes zapatería ‘Zuloa’). Cuando no se dedica al trabajo, le encanta bailar, bailar y bailar. Si se tercia, viajecito a la nieve. Y nunca se ha desvinculado de su actividad con la comparsa de carnaval que organiza la AMPA de ‘El Pilar’. Tiene la cabeza exquisitamente amueblada y sabe lo que quiere. Esa es la impresión que me dio mientras duraba la entrevista.

–¿Quién te puso Maialen?

–Los aitas, porque les gustaba el nombre. Yo creo que se acordaron también de mi bisabuela Magdalena.

–¿Y el nombre de ‘My Dance Studio?

–La idea me la dio Carlos Díaz, cuando estuve el pasado verano en Huesca y pensaba en montar mi escuela. Y así ha quedado, algo así como ‘Mi estudio de Danza’, que yo sigo siendo May, de Maialen.

–De ‘txiki’, ¿qué tal eras en clase?

–Hombre, no era la más aplicada, pero siempre saqué todo adelante.

–¿Esa coyuntura tuvo que ver con tu inmersión en la danza? ¿Cuándo te iniciaste?

–A la jovencísima edad de tres años y seguí en el mundo de la gimnasia rítmica hasta los 18. A continuación llegó mi etapa de entrenadora en la materia y sigo ejerciendo como tal en el club AD (Agrupación Deportiva) Irunesa, en Artaleku, amén de lo que supone mi actual dedicación profesional.

–¿Tuviste algún bailarín en la familia?

–Desde luego, mis aitatxos, no. En todo caso, el aitona paterno. Mi prima Nerea también está en ello, lo mismo que mi hermana Ane.

–Y ahora estás en plan ‘jefa’, en ‘My Dance Studio’, ¿no?

–Sí, ha sido una apuesta muy meditada. Inauguramos el 27 de septiembre y las primeras clases llegaron el uno de octubre. Es un proyecto muy acariciado y medido, con una inversión importante y espero responder a las expectativas. ¿Qué cómo vamos? Pues como todo, hay rachas buenas y rachas en las que la respuesta no es la esperada. Pero estoy encantada. ¿Y sabes por qué?

Nació en Errenteria hace 39 años, pero está más que familiarizado con Irun desde los 16; bien, porque estudió en ‘la Sindi’, bien porque trabajó no pocos años en Diproca, una empresa que cerró en 2014, pero que volvió a ver la luz y la actividad pocos meses después. La ‘culpa’ es de Gabriel Hernández Rodríguez y de sus cinco socios. El grupo trabajó para y en la extinta Diproca. Está casado con Ana Rogado y cuando no trabaja le encanta hacer deporte. De hecho, no perdona los partidos de futbito con su cuadrilla todos los jueves del año en el polideportivo Manteo. Forma equipo empresarial y en la forma jurídica de sociedad laboral junto a Luis Rodríguez (Trintxerpe, 40 años), Dani Rivero (Irun, 31), Óscar López (Irun, 35), Enrique Soro (Irun, 49) e Imanol Urruzola (Alkiza, 44). Cuenta con el trabajo de Uxue Otero Sistiaga, sanjuandarra de 38 años, que es experta en decoración. Gabriel es quien acude a la cita con el periodista, pero habla en nombre de todos sus compañeros, que hacen piña por y para una empresa que lleva muy pocos meses de vida, pero que ya está dando qué hablar... pero de cosas buenas. Es un emprendedor que no se ha rendido y que de la firma matriz han dado solución de continuidad a la nueva empresa, añadiéndole un ‘berri’. Estamos escribiendo sobre Diprocaberri.

–Háblame de nombres.

–El mío es un Gabriel heredado de padre, abuelo y bisabuelo. Diprocaberri es el sustantivo que sucede a Diproca y es que no se podía mantener el primer nombre.

–¿Qué pasó con la empresa extinta?

–Diproca se fundó a mediados de los 90 en el Alto de Arretxe, dedicándose a la fabricación y cierre de puertas, lo mismo que al montaje de los productos que tienen que ver con la madera, como suelos, ventanas o armarios empotrados.

–Su trayectoria no parecía negativa...

–Y no lo era. Por ejemplo en 2004 facturaba en torno a los cinco millones de euros y todo marchaba bien hasta que en 2012 acusa la crisis. Ese año se desploma la empresa y sí, la construcción también tuvo que ver. Lo cierto es que, entre unas cosas y otras acabó cerrando después de entrar en ley concursal. El 9 de junio pasado llegó la comunicación formal. Dio trabajo a unos setenta operarios entre empleos directos y contratados.

–Y al cabo de poco más de un mes refluíais el negocio, aunque por vuestra cuenta, ¿no?

–Diprocaberri se constituye el 22 de julio de 2014, aunque los ahora socios ya llevábamos un tiempo hablando de la operación. Junto a Luis Rodríguez, contacté con ASLE (Asociación de Sociedades Laborales de Euskadi). Nos invitó a hacerlo un economista del sindicato. Se iniciaron los contactos y los asesoramientos y nos echaron una mano para empezar a andar. ASLE, a través de Anabel e Íñigo, nos confeccionó un plan de viabilidad gratuito y sin obligación de asociarnos, aunque ya estamos inscritos. Luego nos puso en contacto con la Fundación Michelín.

–¿Con qué resultado?

–Esta entidad se dedica a ayudar a empresas de la comarca de Donostialdea para que inicien su actividad. Y seguimos en conversaciones que siempre han tenido un cariz muy positivo.

–En cualquier caso, ya estáis en marcha. ¿En base a la producción de qué?

–Seguimos con las puertas, que es el principal elemento de nuestra producción. Las construimos, las vendemos y las montamos. También, con suelos, armarios empotrados y reformas integrales de villas y edificios. Trabajamos con decoradores y arquitectos.

–¿Estáis pensando en ampliar vuestra base de productos?

–Por supuesto y tenemos en mente crecer en sectores como el de cocinas o el del mueble. Eso sí, siempre con la calidad como primer mandamiento. Y es que, para Diprocaberri la calidad lo es todo, desde la seriedad hasta la mayor de las implicaciones.

–¿Cuánto pensáis facturar?

–El plan de viabilidad inicial se refería a doscientos mil euros, pero podemos duplicar esa cifra en el primer ejercicio.